当大家都在平台上激烈竞争的时候，格力跳脱出来，在私域上重点发力，也为此赢得了格力在市场份额上的胜利。而回观当下外贸B2B企业，这样的场景又何尝不熟悉呢？

      2004年3月，当格力电器高调宣布，将逐渐退出国美全国卖场的时候，当时业内所有人可能都懵圈了，都为格力捏了一把冷汗，别忘了那时候全国的家电零售渠道可是国美苏宁的天下，而作为国内空调第一品牌的格力，竟然敢冒天下之大不韪，毅然决然的退出最大的家电连锁——国美，站在当时，若用今天的网络恶语来形容，估计都得词穷。但直到今天的家电行业，格力还是一枝独秀，傲视群雄。不禁要问一下，18年前的董明珠，谁给了你的勇气，梁静茹么？竟然敢和如日中天的黄老板直接叫板，送你个“巾帼英雄”都稍显逊色了。只是今天小编我个人感觉，董明珠此举乃营造私域的先驱，毕竟她知道一个道理，你国美大卖场再大，毕竟就是个公域流量大卖场，那我何不在你的公域边上开个私域的专卖店，孰强孰弱，时间自然会给出一个答案（答案如何，大家应该都知道了）。开篇还想用董明珠的一句话来形容“中国人什么都不缺，就是缺少信心。”有信心自然就敢想，那么剩下的就是是否敢为？

      时至今日，中国制造企业讨论的更多是如何国际化，欣慰的是越来越多的出海企业开始思考如何营造自己的“私域流量”。如果说18年前的董明珠所为是个先驱，而如今的外贸人的认知应有所颠覆。切莫问我如何营造私域，我们关心的是，是否有这个勇气，敢想敢为，自然会有私域的先驱。

       2021年，中国出口增长了近20%，作为拉动中国经济增长的三驾马车中，最为给力的是外贸出口，出乎了太多人的意料。但必须正视的一点是，如果不是第一季度的出口报复性增长，可能今年的外贸还是不容乐观。中国制造业出口，可谓赚的都是血汗钱，然后很大一部分的利润却是在为流量买单。商业法则下，确实渠道为王，但不乏很多自建渠道的先驱。如今的中国，可谓产品技术、运营人才、销售渠道，都不缺。站在建立私域流量的角度权衡，企业在外贸营销过程中唯一缺的就是信心。信心的来源无外乎两个维度：1、自我的深度的认知；2、迫于无奈的选择。相信大多数人期望于选择前者，就如开篇提到的“董明珠”，倘若我们简单的认为她是迫于无奈的选择退出国美，那就真的把董明珠想简单。在我看来，她必然有自我深度的认知，才敢与国美较量。而这也是目前大多数外贸企业的现状，是选择依附于外贸B2B平台，还是选择打造自我私域，要迈出这一步，也需要坚定的信心。

       而如今，出海企业建立专属于自己的“私域流量”，开展数字化营销工作，建立自我认知的信心也就不难了，拥有自有的专属外贸数据领域（不难）；将数据转化为自有的线索（不难）；将自有线索的流量留下来（不难）；难在于是否勇敢的迈出第一步，营造专有私域流量乃大势所趋，切勿犹豫。

        2月17日下午15点，出海燕创始人钟指将和大家一起探索影响2022外贸增长的关键因素，帮助企业摆脱外部因素束缚，提升企业自身核心竞争力，实现真正的营销自由。

现在就扫码预约报名吧！